招聘技巧

当你想聘请教练时，请记住以下几点:

• 做好家庭作业. 让自己了解什么是教练，什么不是教练，以及教练过程需要什么. 2人以上,000篇文章, 关于教练和相关主题的案例研究和报告很容易在 ICF研究门户网站.
• 反思你的目标和目的. 总结一下你希望通过与教练合作完成什么. 对你想要的结果有一个清晰的想法, 你最好选择一个有能力的教练来帮助你制定实现目标的策略.
• 面试至少三个教练. 询问每位教练的经验, 技能和资格, 并要求至少两份推荐信. 教练是一种重要的关系, 因此，寻找你和你选择的教练之间的个人联系.
• 确认的可信度. 调查每位教练的培训、专业会员资格和证书.

当你面试未来的教练时，问以下问题:

• 你的教练经验如何(指导过多少人), 多年经验, 教练情况的类型, 等.)?
• 你的教练培训(icf认可的培训项目)是什么, 其他针对教练的培训, 等.)?
• 你的教练专业是什么?或者你最常工作的领域是什么?
• 你最常与什么类型的组织合作? 在什么级别(主管、高层管理人员、中层管理人员等).)?
• 您被认证提供哪些类型的评估?
• 你有哪些成功的辅导案例(客户因辅导而成功的具体例子)??
• 您是ICF会员吗? 你持有ICF证书吗?