学术研究

查看下面的2019年教练监督文献综述.

查看下面的2018年教练监督文献综述.

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当客户的需求超出了教练的能力范围时，本指南是教练了解何时以及如何将客户转介给心理健康或其他帮助专业人员的资源.

白皮书附带了一份一页的参考指南，说明何时以及如何推荐客户.

组织已经接受了培训的实践，以增加他们的人力资本，推进他们的目标和使命. 使用教练方法进行管理和领导的经理和领导者能够更好地开发团队成员对组织的价值, 也会影响他们的职业道路.

使用混合方法, 包括一篇文献综述, 半结构化访谈, 还有一个团队成员调查, 十博网站确定了一些主题和核心见解，表明组织中的参与式领导和管理风格与管理者和领导者使用的教练方法有关. 十博网站还创建了一个教练综合量表，允许组织测量经理和领导者使用教练技能的频率.

超出了实际的指导课程, 为了保持成功的教练实践，教练还要完成许多额外的任务, 比如市场营销, 业务及行政职责.

ICF对内外部教练从业人员进行了定性分析和定量调查两个阶段的工作分析.

研究发现，虽然两组人都专注于与客户相关的任务, 内部教练花费大量时间寻求上级的支持，确保项目与组织目标和战略保持一致. 对于外部教练来说，客户在他们所做的所有任务中仍然是一个焦点.

未来就在这里. 人工智能(AI)训练已经构建，目前处于早期部署阶段. 人工智能教练很可能会与, 作为人际辅导的辅助手段. 这种混合方法可以提供两全其美的效果，教练可以摆脱低价值的指导活动，如简短的问题, 评估, 而日记——保持高价值的复杂工作, 在人与人之间的领域进行转型培训.