越来越多的组织认识到建立教练文化的价值，这种文化为各级员工提供了发展技能的机会, 提升自己的价值，实现自己的职业目标. 通过与人力资本研究所(HCI)的研究合作, ICF正在探索强大的教练文化的组成部分，以及组织如何利用教练来实现战略目标.
自2014年以来, ICF与人力资本研究所(HCI)的研究合作为组织中强大的教练文化制定了基准.
今年的研究是对先前研究的更新, with an emphasis on the activities associated with building a strong coaching culture; namely, 程序设计与实施, 为内部教练和管理人员/领导者提供专业培训, 以及教练影响的评估.
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77%的人力资源从业者和领导者报告说，他们的组织处于不断变化的状态, 随着优先级和战略的不断变化. 本研究探讨如何使用教练策略来建立变革管理能力. ICF会员可免费获得最终报告，非会员需支付40美元.
探讨了各种规模的组织如何通过建立强大的教练文化来培养新的领导者，并支持首次担任人事经理的人(其中许多是千禧一代). ICF会员可免费获得最终报告. 非会员可以以45美元的价格购买报告.
与管理者和领导者一起建立教练文化考察了公司和领导者建立和支持教练文化的方式, 重点培训经理/领导者使用教练技巧. ICF会员可免费获得最终报告. 非会员可以以45美元的价格购买报告.
构建提高员工敬业度的教练文化探讨了强大的组织教练文化与提高员工敬业度之间的关系. ICF会员可免费获得最终报告. 非会员可以花25美元购买报告.
《建立教练文化》是ICF和HCI关于建立强大的组织教练文化的基准研究. ICF会员可免费获得最终报告. 非会员可以以45美元的价格购买报告.
