团队教练是教练职业中发展最快的学科之一，在组织中变得越来越重要, 包括私营公司, 政府机构和非营利组织.
定义和指导这一不断发展的学科, ICF证书和标准开发了ICF团队教练能力模型. 该模式为团队教练实践设定了标准，并作为ICF的基础 高级团队教练认证(ACTC). 该认证使团队教练从业人员能够独立验证他们的知识, 技能和能力，在这一重要学科的教练实践, 把他们自己区分开来 先进的 日益拥挤的市场中的从业者, 并向团队指导服务的组织购买者展示其价值.
团队指导使团队朝着持续的高绩效和持续的发展而努力, 需要创新, 灵活性, 适应性和目标一致性——这些都是教练帮助支持的特质.
ICF的团队教练能力模型提供了一个清晰的, 团队指导的简明定义-在团队的动态和关系中，以一种激励他们最大限度地发挥他们的能力和潜力的方式，在共同创造和反思的过程中与团队合作，以达到他们的共同目的和共同目标. 该模型旨在建立并整合团队教练背景下的ICF核心竞争力.
本译文由匈牙利国际红十字基金会制作. 可以点击下面的按钮从本章的网站下载.
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来帮助理解这个模型, ICF证书和标准已经创建了一个预先录制的网络研讨会，通过ICF团队教练能力. 点击下面的按钮在Vimeo上观看，或者点击下面的视频“播放”.
12月7日和8日, 2020, ICF举办了两场网络研讨会，回顾并回答有关新发布的ICF团队教练能力的现场问题. 两个会议都被记录下来，可以在下面查看，或者在ICF Vimeo页面上查看.
ICF在定义知识方面处于领先地位, 技能, 能力和其他特征(KSAO)需要成为一个有效的团队教练. 没有其他的教练组织采取过如此严格的措施, 基于证据的方法来定义团队教练的能力. ICF通过一个广泛的研究项目完成了这项工作, 在整个过程中，大量依赖专家团队教练进行以下活动:
结果是一个模型提供了一个清晰的, 团队指导的简明定义, 并在团队教练的背景下建立并整合ICF核心竞争力.
虽然除了ICF的八项核心能力外，团队教练不需要新的能力, 在这个模型中概述了有效的团队指导所必需的几个独特的子能力.
该模型还解决了团队教练中关于道德和保密的独特问题. ICF的团队教练能力模型为团队教练根据ICF道德准则开展工作提供了明确的指导.
